Умението да си лидер: Как да ръководим екип успешно (ВИДЕО)

Успешните лидери се нуждаят от комбинация от харизма, емоционална интелигентност и отлични комуникационни умения. За да е успешен един екип е важно кой го ръководи и как го мотивира.

"Лидерите имат определени качества. По последните проучвания около 25% е нещо, което наследяваме, за да бъдем лидери, останалите 75-80% е нещо, което можем да развием и научим. Качествата на един лидер са способността да поема отговорност, да застава зад решенията си, важна е самооценката и самоувереността му. Лидер идва от английското "лийд", което значи водач. Важно е да има способността за самоконтрол в трудни ситуации", разкри психологът Константин Петров в неделното издание на "България сутрин".

Какво определя добрия лидер

Дали един лидер е успешен се определя от обратната връзка на екипа.

"Хората най-често описват лидера като човек с авторитет. Разликата между мениджър или ръководител и лидер е това, че лидерът има авторитет, мениджърът невинаги. Едно от най-важните неща е да бъдем активно слушащи и да видим каква е потребността на човека, на екипа", допълни Петров за Bulgaria ON AIR. 

Основни стилове на лидерство

Има 3 основни стила на лидерство, като добрият лидер може да влиза от единия във втория и третия.

"Авторитарен - лидерът по-скоро налага своята гледна точка и не се съобразява толкова с екипа си. В кризисни ситуации е най-добрият подход. Следващият стил е демократичният - мнението на екипа се зачита, работи се с техните нужди и потребности. Третият е либерален - най-добре се описва като пасивност, в която лидерът се отдръпва и се залага на инициативността. Най-добре да се ползва там, където екипът може да го понесе", изтъкна гостът.

Себепознание и ключови умения

Себепознанието е може би най-важно за един лидер. От основните обучения е решаване на конфликти, както и активното слушане.

"Не всеки може да е лидер и тези 25%, колкото и да са малки, са основополагащи. Има темпераменти, които са по-интровертни, по-затворени, предпочитат да движат собствените си проекти и да не общуват с другите. Такива хора са неподходящи за лидерска позиция, защото лидерът комуникира с другите и създава мостове. Дори да поставим неподходящ човек и да инвестираме всичко в него, няма да се чувства на място", обясни психологът.