Повишението не те прави лидер: Трябва да познаваш хората си (ВИДЕО)

Лидерите не се раждат, а се изграждат чрез целенасочено обучение, практика, емоционална интелигентност и поемане на отговорност.

Този процес обаче изисква развиване на ключове умения и създаване на подходяща среда.

В неделното студио на "България сутрин" по темата гостува Анастасия Стоянова-Драгоева - експерт по човешко развитие и носител на отличието "HR директор за 2024 г.". Тя наскоро издаде и своята дебютна книга, посветена на лидерството.

Успешният лидер трябва да умее да чете реалността

"Лидерите не се изграждат чрез формули. Обичайно сме свикнали да считаме, че трябва да научим много формули, да имаме правилната комбинация от обучение, умения, знания. В моята книга обаче става дума за това, че за да бъдат успешни, лидерите не непременно трябва да знаят всичко, а трябва да прочитат реалността в такава дълбочина, че да знаят кои от тези умения да приложат. Иначе казано, ако преди 2-3 години бяхме убедени, че можем да прилагаме успешни модели, сега по-скоро се питаме защо те не могат да бъдат приложени навсякъде. А тайната е в реалността и в прочита на контекста", каза тя в ефира на Bulgaria ON AIR.

По думите ѝ контекстът е изключително важен.

"Като успешни лидери ние понякога си мислим, че нашият опит ни поставя в ситуация, в която знаем всички отговори, което е изключително коварно. Лидерът може и да знае и да има много отговори, но ако неговите отговори, решения не са съобразени с конкретната среда, конкретните хора, конкретната геополитическа ситуация, конкретната компания, организация, рискуваме като лидери да вземаме много грешни решения, именно защото те не са приложени или не се прилагат спрямо конкретния контекст", допълни тя.

Добрият специалист невинаги е добър лидер

Гостът поясни, че има изследване, което показва, че 77% от служителите на глобално ниво, които за първи път през изминалата година са били промотирани или повишени в роли, в които отговарят за хората, с които до вчера са работили заедно, не са получили никакво формално обучение за това как да бъдат лидери.

"Едва 8% от тях са получили някакъв тип менторска програма или менторска помощ в компаниите. Това води изключително добри специалисти до ситуации, в които те могат да се провалят като лидери, именно защото не сме им помогнали. Първото, от което имат нужда едни лидери, за да бъдат добри лидери, са добри лидери, от които да се учат. Трябва им подходяща среда, трябва им анализ на това, което прилагат или не прилагат правилно. Аз съм изключителна щастливка да съм имала прекрасни лидери, от които съм се учила и които са били достатъчно щедри да ми посочват своите грешки", коментира Анастасия Стоянова-Драгоева.

Лидерът трябва да познава хората си

"Най-правилната, ако може да кажем, чисто човешка формула е да се опитваме да познаваме хората си. Много често в лидерските ни обучения ни дават едни умения, едни подходи, но ако ние не можем да ги приложим спрямо конкретните хора, имаме знания, които обаче не можем да превърнем в успешни практики. Всеки човек се бори с най-различни лични неща и ако ние не знаем какви са те, не бихме могли да му помогнем както да премине през тях, така и заедно с това да бъде успешен в работата си", подчерта специалистът.

За нея правилната формула е поставяне на лични граници.

Къде трябва да бъдат границите между лидер и служител

"Като поставяне на лични граници обичайно ние си представяме как поставяме граница и тя е много тежка, непреодолима и едва ли не спира хората. Не, много по-лесно е да можем да сложим граница на конкретната си роля. Днес аз съм в ролята на твой ментор и искам да ти помогна да преодолееш нещо. Утре съм твой мениджър и ти давам обратна връзка и очаквам от теб постигане на конкретни резултати. И когато се разграничат тези роли и хората знаят, че ги разграничаваме, те самите много по-лесно ги приемат", разясни гостът.

"Аз не вярвам, че лидерството е само въпрос на йерархия. Мисля, че е много повече въпрос на доверие. Защото ако изградим доверие по отношение на това къде са границите в различните ни роли, няма да имаме ситуация, в която някой ще принизява нашата роля или ние ще принизяваме своята роля", поясни Анастасия Стоянова-Драгоева.

Снимка: Pexels