Нуждаят ли се компаниите от главен директор по растежа

Кристофър Джентъл, директор европейски изследвания в Deloitte, коментира пред Bloomberg TV причините, поради които европейските компании увеличават паричните си резерви и не инвестират.

Европейска или световна тенденция е увеличението в паричните резерви на компаниите?

Всъщност това е световна тенденция.

Искахме да видим как се развива тя в Европа и как работят кoмпаниите там.

Наблюдаваме истинска промяна в поведението на компаниите от началото на финансовата криза.

Факт е, че те увеличават запасите си от пари и това увеличение продължава дори през последните три години.

Има притеснения около случващото се в средата и това се вижда ясно в поведението на компаниите.

Истинската опасност обаче е свързана с въпроса кога компаниите ще започнат да инвестират в растежа.

Какво открихте?

По въпроса кога ще започнат да инвестират в растежа можем да кажем, че вече има при признаци на възстановяване.

Може да изглежда малко пресилено, но за първи път виждаме 50% от компаниите да заявяват че главната им цел за следващата година е растежът.

Смятам, че това са добри новини, имайки предвид, че не сме виждали подобно нещо отдавна.

Това обаче се уравновесява с факта, че компаниите все още държат запасите от пари.

Въпросът е дали инвестициите, които да поддържат бизнесите конкурентноспособни, ще бъдат достатъчно.

Едно от нещата, които ми направиха впечатление при разговорите ви с компании са действията на ЕЦБ.

Вие казвате, че това, от което се нуждаят компаниите, от което се нуждае Европа е увереност, а не пари.

Изстрел право в целта на това, което ще се случи през следващите няколко дни.

Става въпрос за банките, които ще вземат пари от ЕЦБ и новата вълна на изкупувания на ценни книжа обезпечени с активи.

Корпорациите може би не се нуждаят от това и не го искат?

Много от тях имат доста пари.

Въпросът се върти около увереността.

Когато питахме компаниите какво движи растежа, всъщност ставаше въпрос за случващото се на пазара.

Във всеки отделен сектор без значение дали енергетика или други бизнеси видяхме, че правителствените инициативи са на дъното на класацията.

Макроикономическата стабилност е фактор номер едно при стимулирането на инвестициите в бъдеще.

На последно място бяха правителствените инициативи.

Това е много ясно послание за политиците, което гласи: „Поставете условията за растеж, но не се намесвайте освен в много специални ситуации”.

Крис, вие направихте препоръка, че компаниите трябва да назначават главен директор по растежа.

Директор, който да решава как да се харчат парите.

Ще се харесали идеята?

Надяваме се.

Усилията в последно време бяха насочени твърде много само към едно - трупането на парични запаси.

На практика това, което казваме, е, че трябва да насочим усилията и в обратната посока и показваме как може да го постигнем.

Предложихме главния директор по растежа в опит да кажем, че на заседателната маса на борда на директорите трябва да има някой, който да защитава растежа.

По какъв друг начин компаниите могат да оптимизират стратегиите си за растеж? Дадохте 5 препоръки.

 Една от препоръките е балансът между органичен и неорганичен растеж.

Станахме свидетели на много чужди компании,  които идват и придобиват европейски.

Могат ли европейските компании да получат предимство, когато става въпрос подобни стратегии?

Друго нещо, което разгледахме и компаниите ни казаха е, че те ще инвестират в хора.

Говорили сме за войната за талант, може и да си спомняте, преди около 15 години.

Изглежда тя отново стои на дневен ред, което е наистина изненадващо.